同事抢功时, 如何体面澄清又不伤和气? 高情商做法里藏着职场智慧

职场中遇到同事 “顺手” 把你的功劳揽在身上，憋在心里委屈，直接戳穿又怕闹僵。其实，澄清不一定要撕破脸 —— 用对方法，既能让领导知道你的付出，又能给对方留台阶，反而显得你格局在线

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一、领导在场时：借 “补充细节” 自然提及，不否定对方

如果同事在汇报时只字不提你的功劳，别当场打断争执，等对方说完，借着补充细节的机会，不动声色地把自己的工作说出来：

1.“刚才同事把整体框架讲得很清楚了，我再补充一下细节：这个方案里的用户调研部分，我前两周跑了 5 个线下门店，收集了 200 多份问卷，发现大家对 XX 功能需求特别高，所以最终在方案里重点突出了这一块，也多亏同事后面帮忙整合了数据，才这么顺利～”

2.“这个项目能落地，同事在跨部门协调上费了不少心，特别关键。我这边主要负责技术落地，当时为了赶进度，连续加了三天班调试系统，总算把兼容性问题解决了，也算没拖后腿～”

核心：先肯定对方的贡献，再用 “我负责 XX 部分”“我做了 XX 事” 明确自己的付出，领导自然能听出谁做了什么，还显得你团队意识强。

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二、私下沟通时：用 “请教” 的口吻点破，给对方台阶

如果是私下发现同事抢了功劳，不用直接指责，用 “搞不清状况” 的语气提醒，让对方有机会圆场：

1.“上次那个项目，领导夸我们做得好，我还挺意外的。对了，你汇报的时候是不是没提我做的那个预算表呀？可能是我没跟你说清楚，那个表我核对了三遍才敢交，生怕出错呢～”

2.“刚才听你跟领导说方案是你独立完成的，我有点懵 —— 咱们当时分工的时候，你负责框架，我写的案例部分，是不是我记错了呀？要是哪里没配合好，你可得提醒我～”

核心：用 “疑问” 代替 “指责”，暗示对方 “你可能忘了提”，既点出事实，又给了对方 “我疏忽了” 的台阶，避免尴尬对峙。

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三、事后在领导面前：借 “复盘” 自然带入，不刻意邀功

如果已经错过当场澄清的机会，可在后续和领导复盘工作时，不经意地提及自己的贡献：

1.“领导，上次那个项目收尾后，我总结了一下经验：我负责的用户访谈环节，发现大家对价格敏感度比预期高，这一点要是早点在方案里重点提，可能效果更好。下次再做类似项目，我会更及时跟同事同步细节～”

2.“您之前夸那个活动策划得好，其实这里面有个小插曲：我当时熬了两个晚上改的流程表，差点因为格式问题出错，多亏后来和同事核对时发现了，不然就耽误事了。以后我一定更注意细节～”

核心：不直接说 “同事抢功”，而是通过 “复盘工作”“总结经验” 的方式，自然带出自己的具体付出，领导心里自然有数，还会觉得你复盘能力强、有责任心。

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四.总结

职场中的功劳之争，赢了面子丢了人脉，反而得不偿失。真正高情商的做法是：不憋着委屈自己，也不撕破脸结怨 —— 用 “补充细节”“疑问提醒”“复盘带入” 的方式，既说清事实，又展现你的从容和格局。

毕竟，领导看的不只是谁抢了功，更是谁能在复杂关系里保持专业、顾全大局。你的每一次得体应对，都是在为自己积累 “靠谱” 的印象分。